狼从来都不是独立作战的，复联群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。

但在投资条款清单以及交割协议都已完成的情况下，导弟该投资机构却临时“跳票”，导弟导致青年菜君来不及做针对此类突发情况的应急预算，直接导致发薪承诺无法兑现，公司资金一时间无法周转。2016年，演罗研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。

第二，素兄业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。复联小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。根据小马过河的工商资料显示，导弟目前曹允东和顺为资本CEO许达来仍为公司董事。

从模式和运营上看，演罗青年菜君应该是一个很轻的项目，演罗绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分，需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。上一轮融资没结束的情况下，素兄下一轮融资不能进行。

药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，复联而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。

导弟AR面临着一大堆的问题没有解决。最后，演罗章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。

8个月后，素兄亚信用自己的50万美元回购了股份。复联最要命的就是6个能人都想做老大。

可是，导弟萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。到1993年注册万通集团，演罗将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。

(责任编辑：吴越)