在视频中我们可以看到，斯坦在他们发生冲突时，众人如看客般在围观，有人录视频，有人打电话报警，却没有人能站出来，拉开他们。

信用等级一定是动态的，学创芝麻信用是可升可降的。以上四个率做到了，导课营业收入和交易额是自然的结果。

互联网可以对此进行这样的颠覆：斯坦在烟台包下一个冷库，然后对商品企业说，你商品入仓，放在这里多少天我也不收费，但出仓交易成功再收交易费。运输速度变慢了，学创但是我们在中间解决了其他问题：原来这个行业的上游特别缺钱，而且银行一般不敢贷款。尊敬的彭院长!各位盛景网联的朋友大家下午好：导课 我经常说，做B2B就是要有苦逼的心态，2B的精神，在时代的春天做很牛逼的事。

阿里巴巴的创新在于，斯坦先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。只有大企业才会关注省钱，学创才能省出利润。

谁的综合评级分数越高，导课越能够获得推荐。

如何让客户去升级打怪，斯坦那就要告诉客户出力比出钱重要。我们做的这个事情对10年之后有没有效果，学创如果没有效果，就不要拿到我们高层讨论了。

我现在就是这么做企业，导课我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。我认为我们把基础架构好，斯坦就能做到102年。

愿景是要和部署者相互联系的，学创战略都是制定的时间周期是5年左右。大公司里有很多老白兔，导课不干活，并且慢慢会传染更多的人。

(责任编辑：加藤英美里)