在当前的互联网IT行业，给孩焦虑无处不在，给孩这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。

而这里的内容是笼统地称呼，奖励包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。但是也不能跟我一样太纠结了，给孩哈哈。

作为资源方，奖励需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。细化来说还包括同一个页面，给孩商品先后排序的调整优化。2、奖励站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

(4)沟通：给孩做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。想象一下，奖励运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

(大概思路，给孩不绝对，或许也不正确。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，奖励嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。对一个平台来讲，给孩阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

但这是一个成功率的问题，奖励不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样，给孩大部分是非求诸专业团队不可的。

短视频从去年下半年开始火热，奖励到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。确实不是，给孩我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。

(责任编辑：帕瓦罗蒂)